Für die einen ist es ein Modebegriff, für die anderen eine nahezu unerlässliche Unternehmensstrategie für mehr Arbeitgeberattraktivität: Employer Branding, die Arbeitgebermarke, die mehr denn je zu einem entscheidenden Faktor für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen geworden ist.

Der Wettbewerb um die “High Potentials”, welche zunehmend selbst steigende Anforderungen an zukünftige Arbeitgeber stellen, wird immer härter geführt. Vor diesem Hintergrund haben sich Unternehmen als attraktive Arbeitgeber zu positionieren und von anderen Wettbewerbern im Arbeitsmarkt positiv abzugrenzen, um im “War of Talents” zu bestehen und Top-Mitarbeiter langfristig zu binden. Mit Employer Branding und HR-PR verleihen sich Unternehmen den hierzu nötigen Schliff.

HR-PR (Human Resources-Public Relations) versteht man als Bestandteil von Employer Branding sowie eines integrierten Image-Managements. Nicht immer ist die Abgrenzung zu anderen Maßnahmen der Personalkommunikation sauber, auch Recruiting-Events und Karrierewebsites werden zu Methoden von HR-PR erklärt. Von HR-PR sollte immer dann die Rede sein, wenn in der externen Kommunikation und mit Mitteln der Public Relations Inhalte und Botschaften verbreitet werden, in denen die Arbeitswelt im Unternehmen, die Firma als Arbeitgeber oder deren Personalarbeit im Mittelpunkt stehen.

Aktives Themenmanagement, eine langfristige Themenplanung, die aktive Platzierung von Interviewpartnern sowie eine aktive Kontaktpflege zu Journalisten sind die zentralen Bestandteile einer effizienten HR-PR. Dabei sind auch die Entwicklungen sozialer Netzwerke zu beachten. Die Arbeitgeberpositionierung bestimmen unter anderem Werte, Persönlichkeit und Kultur des Unternehmens.